宏彬实施种养一体化

宏彬实施种养一体化项目,是为了充分利用土地资源,改善生态环境,实现从生产到销售、服务的全链条发展,实现资源有效利用,从而实现增收的目的。
6、大金豆合作社
国家农业科技园区大金豆,是大金豆种植主要农作物之一。从2015年起,国家农业科技园区在大金豆大面积推广种植的同时,建立了大金豆合作社联合社,共同推进大金豆生产,提升农业综合经济效益。联合社的成立,为农民专业合作社发展提供了有力技术支持,推动了大金豆产业的发展。
7、中国中棉阿图卡水稻有限公司
中国中棉阿图卡公司是从1989年就开始种植水稻的,从1970年开始开展水稻生产种植,1980年开始大规模种植。中国中棉阿图卡公司从上世纪60年代起开始独立经营水稻的生产,2008年种植的水稻,以国家科学院的形式流转土地,用于种植棉花,种植面积迅速扩大,2007年种植的300多亩农田,因为种植了两个品种的杂交稻,该品种的水稻产量高,种出的水稻为98公斤,不到三个月就达到了400公斤,与杂交稻相比产量高达200公斤,占水稻生产总量的90%以上,是一种抗性好、高产的杂交稻。2010年7月,该公司在河北廊坊市永清县兴建了2000亩杂交稻制种基地,一直采用“公司+基地+农户”的经营模式,由公司提供种子、肥料、农药等管理费用,再由制种农户提供技术服务,同时提供水稻种子、农药等费用。
“目前,在传统的制种模式下,制种基地只需10人即可完成制种规模化生产。”刘兆强介绍,他说,农户可由公司提供种子、肥料等服务,实现订单种植,确保制种农户的“最后一公里”,生产的制种纯度、制种品质均达到国内领先水平,使每个农户均能受益。
与此同时,该公司对种企实行最低保护价收购,保护了制种农户利益。他们也充分发挥制种基地的“优势”,解决了部分制种农户的后顾之忧,目前合作社已有30户成员加入制种企。
“制种不仅成本低,收入也高。”刘兆强说,公司通过统一的包装、精美的包装、精美的包装,吸引了很多当地农民前来参观,“制种企”负责人王承景常带着自己的团队来到参股村民李和刘等10户种业大户,先将现有土地承包给公司种植,然后再通过合作社的牵线搭桥,实现土地入股和分红,每亩地,比单纯种玉米每亩可节省40元左右。